7月26日，河南航投集团召开经济运行分析会，系统总结今年上半年经营情况，分析当前形势，部署下阶段重点工作。集团党委书记、董事长张明超要求本次会议要重实求是分析研判，充分用好考核机制，确保达成年度目标。总经理、党委副书记、副董事长李东棵出席会议并讲话。党委副书记、工会主席郭艳红，副总经理吴庆格参会，副总经理刘霞主持。各部室、子公司、项目部负责人参会。
会上，财务管理部、规划投资部、运营管理部分别通报了集团上半年财务指标、投资进度和经营业绩有关情况。中原龙浩航空、航投通航、航空培训中心、航投物流、航投飞宇、优翼航空负责人依次汇报了上半年工作情况、存在问题和下步计划。分管相关业务的集团副总就经营数据分析、市场化运营机制等作出点评。
李东棵对各单位上半年取得的成绩给予肯定，并结合当前全球经济形势、民航业发展态势和省管企业运行情况，对下半年运营发展工作提出要求。一是要聚焦主责主业，全面落实战略要求。要立足集团功能定位，在做好航空产业延链、补链、强链的基础上，进一步强板块、扩平台，结合集团2023年度工作要点，全力推动重点项目、重要工作、重大活动落实落地。二是要锚定目标，努力实现创利增效。要不断增强危机感和紧迫感，多措并举拓市场，降本节支挖潜增效，既要做到考核刚性兑现，又要拉开差距激发活力，确保年度各项指标顺利完成。三是要强化监测，持续加强风险管控。要做好市场风险监测，财务风险控制和法律风险防范，进一步完善内控机制，提高合规管理水平，全面提升集团战略规划和运营决策水平。四是要综合施策，增强发展动能。要用好用足优惠政策，确保政策红利转化为发展实效；着力抓好新一轮国企改革深化提升行动，进一步完善公司治理结构；持续提高集团内部市场协同性，实现资源配置最优化，整体利益最大化；充分发挥混改企业优势，形成可复制、可借鉴、可推广的成功经验；加快数字化转型，推动集团朝着应用现代化、生产数智化的方向加快发展。
李东棵强调，集团全体员工特别是党员干部要把主题教育“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求和落实集团各项部署结合起来，以项目建设为抓手，克服困难、迎难而上，推动效益增长，全面完成全年目标。